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国家开放大学现代管理原理期末考试复习资料(部分)

2020-07-11 信息来源:国家开放大学报名网 立即报名 字体:

1.管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。A
A.对
B.错
 
2.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。B
A.对
В.错
 
3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它(ABC)
A.保持了集中统一指挥的特点
B.分工非常细密
C.注重专业化管理
D.下属有灵活的自主权
 
4.在实践中,结合日本企业管理的特点,将目标管理理论赋予日本化的个性,形成自己的管理风格。A
A.对
В. 错
 
5.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化划分形式?A
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
С. 均为职能部门化
D. 均为顾客部门化
 
6.(ABD)是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
A.咨询权
B.建议权
C.指挥权
D.指导权
 
7.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(A)。
A.全局观念
B.与计划协调一致
C.建立客观标准
D.切合管理人员特点
 
8.成本标准和收益标准都属于实物标准。B
A.对
B.错
 
9.管理冲突一般包括(ABCD)等步骤。
A.诊断冲突
B.分析冲突
C.支持冲
D.干预冲突
 
10.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价.B
A.对
B.错
 
11.坚持组织结构设计的弹性原则要做到:ABCD
A.按任务和目标需要设立岗位
B.定期更换管理人员
C.实行职工一专多能
D.多种用工制度
 
12.人事调整的目的是C
A.企业效率最大化
B.企业利润最大化
C.保证工作或任务的完成
D.节约成本
 
13.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。B
А. 对
B. 错
 
14.预算是以数字形式表示的计划,多数是指投资预算。B
A.对
B.错
 
15.根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是A
A.高工作一高关系
B.低工作一低关系
C.低工作一高关系
D.高工作一低关系
 
16.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点,提出了十五条组织原则B
A.对
B.错
 
17.在现代管理实践中,管理常常被视为其多项基本职能的结合体,管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。B
A.对
B.错
 
18.按照控制对象的范围,可以将控制分为等类型。AB
A.全面控制
B.局部控制
C.官僚控制
D.文化控制
 
19.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。B
A.对
B.错
 
20.现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动,它要求管理人员具有较高的素质,还要求有高度的集权。B
A.对
B.错
 
21.纠正偏差是(CD)。
A.控制的关键
B.是整个管理系统中的部分工作内容
C.是控制过程的一个重要步骤
D.是其他各项管理职能发挥作用的关键环节
E.是制定控制标准的前提
 
22.现代冲突理论认为,冲突是完全可以避免的。B
A.对
B.错
 
23.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(B)
A.适当利润
B.满意利润
C.最大利润
D.理想利润
 
24.深层的企业文化是指(D)
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.企业制度
D.企业精神
 
25.领导行为理论的研究重点是(A)。
A.领导行为
B.领导环境
C.领导者品质
D.领导绩效
 
26.根据拉·柯戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型: (AD)。
A.主要目标
B.综合目标
C.并行目标
D.次要目标
 
27.如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话,所设计的控制系统就要有(A)
A.灵活性
B.客观性
C.可考核性
D.技术性
 
28.组织变革可以分为多种,比如(BCD)
A.维护性变革
B.适应性变革
C.创新性变革
D.激进性变革
 
29.美国管理学家菲德勒认为, (BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。
A.员工素质
B.职位权力
C.任务结构
D.上下级关系
 
30.战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。B
A.对
B.错
 
31.确定组织的宗旨应避免(ABCD)。
A.语言晦涩
B.表述过长
C.狭窄
D.空泛
 
32.实行成本领先战略就是降低产品价格。B
A.对
B.错
 
33.目标管理注重结果,所以,对部门个人的目标的执行情况必须进行(ABD)。
A.自我评定
 B.领导评审
С.小组考核
C. 群众评议
 
34.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)
A.技术环境
B.政治法律环境
C.经济环境
D.社会文化环境
 
35.管理者是管理活动的主体,所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。A
A.对
B.错
 
36.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等,都属于高层决策。B
A.对
B.错
 
37.按照控制对象的范围,可以将控制分为等类型。AB
A.全面控制
B.局部控制
C.官僚控制
D.文化控制
 
38.战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。B
A.对
B.错
 
39.一般来说,集中控制适用于规模较大的组织。B
A.对
B.错
 
40.阿吉利斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。A
A.对
B.错
 
41.在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。B
A.对
B.错
 
42.用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。
A.及时性
B.可靠性
C.经济适用性
D.灵活性
 
43.从形式上看,目标管理是一种程序和过程A
A.对
B.错
 
44.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是C
A.两者的权力都源自职位
B.领导者的权力源自职位
C.管理者的权力源自职位
D.管理者的权力源自自身
 
45. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B)
A.争战略分析
B.SWOT分析
C. BCG短阵分析
D.行业命周期法分析
 
46.管理的客体是(ABE)
A.人
B.信息
C.机构
D.目的
E.物
 
47.衣据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。B
A.对
B.错
 
48.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)。
A.实践活动符合于计划
B.计划接近实际活动
C.实践活动具有指标约束
D.计划得以严格执行
 
49.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准A
A.对
B.错
 
50.战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是(ABCD)。
A.战略计划的内容具有纲领性
B.战略计划的对象是组织全局
C.战略计划的任务是设立目标
D.战略计划的风险性较高
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    阅读时间:22秒     阅读次数: (编辑:秦老师)
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